Schlagwort-Archive: Methoden

Besser entscheiden – Entscheidungskompetenz entwickeln

Von einer Führungskraft erwartet man selbstverständlich, dass sie schnell und eindeutig Entscheidungen trifft. Dafür ist sie ja da! Im Alltag hört man häufig Aussagen wie “Das kann ich nicht entscheiden, das soll mein Chef tun” oder “Diese Entscheidung sollten wir … Weiterlesen

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Führungsbündnisse schmieden – eine wörtlich gemeinte Herausforderung für Führungsteams

Die Situation Die Turbulenzen des Tagesgeschäftes haben jeden aus der Führungsmannschaft gefordert. Alle waren vollauf damit beschäftigt die Herausforderungen ihres Verantwortungsbereichs zu bewältigen. Die eigenen Projekte erfolgreich abzuwickeln stand ebenso im Vordergrund, wie die Führung der eigenen Mitarbeiter. “Zwischendurch” fand … Weiterlesen

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Neuausrichtung einer Abteilung für internationale Wirtschaftsförderung und -beratung

Industrie- und Handelskammer – Mittlerer Niederrhein – Ein strategischer Wandel in einem tradierten Umfeld. Für die Strategie- arbeit das Vorgehen und die Methoden entwickeln, die Mitarbeiter qualifizieren und den Strategieprozess gemeinsam mit den Führungskräften starten. Die Umsetzung begleiten und wenn … Weiterlesen

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Personalentwicklung wird Erfolgsfaktor für die Unternehmenszukunft

MTU Aero Engines, München Methoden und Verfahren der Personalentwicklung entlang der Prozesskette „Auswahl, Entwicklung, Besetzung“ entwickeln und implementieren. „Campus“ als Markenname für die neu gestaltete Landschaft der strategischen Personalentwicklung im Unternehmen positionieren.

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Professionalisierung für Führungskräfte

AstraZeneca Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Qualifizierung von betrieblichen Führungskräften. Methoden und Instrumente der Führung implementieren und die Verhaltensanpassung der Führungskräfte längerfristig begleiten.

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Teamarbeit in der Produktion

MTU Aero Engines, München Neupositionierung und Weiterentwicklung eines Konzeptes für Teamarbeit in der Produktion. Methoden entwickeln und implementieren. Prozessstabilisierende und prozesssichernde Maßnahmen langfristig begleiten.

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Restrukturierung – im Umbruch die Chance zum Aufbruch nutzen

Das Problem Im Zuge einer Restrukturierung wurden unternehmensweit verteilte indirekte Bereiche unter dem Dach eines Dienstleistungscenters gebündelt, ein neuer Leiter eingesetzt und harte Rationalisierungsziele „in Aussicht“ gestellt. Die Mitarbeiter waren erschreckt, der neue Chef noch nicht wirklich an Bord, die … Weiterlesen

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Alle in einem Raum – Wie soll das bloss gehen?

Das Problem Veranstaltungen mit vielen Teilnehmern sind eine besondere Herausforderung – gerade dann, wenn nicht viel Zeit zur Verfügung steht: Wie alle aktivieren, einbeziehen und in den Dialog miteinander bringen? Wie die Ergebnisse sichern? Die Aufgabe Eine Alternative zu Konferenzen … Weiterlesen

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Professionalisierung für Berufsausbilder

DaimlerChrysler AG Konzeptentwicklung für die Gestaltung komplexer Lernsituationen und des daraus ableitbaren Verhaltens  unter modellhaftem Einsatz jugendgerechter Methoden.

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