Archiv der Kategorie: Referenzen

Gesundheitsmanagement als integralen Bestandteil der Führungsaufgabe verankern

Eigentümergeführtes Unternehmen im Mittelstand, ÖPNV-Unternehmen, Pharma-Unternehmen Die Krankheitsbedingten Fehlzeiten sind auf einem relativ hohen Niveau stabil. Das Unternehmen hat unterschiedliche Instrumente zur Vorbeugung und Anreizsysteme eingeführt. Eine signifikante Absenkung der Fehlzeiten blieb aus. Ziel: Krankheitsbedingte Fehlzeiten nachhaltig senken – Beschäftigungsfähigkeit langfristig … Weiterlesen

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Organisationsentwicklung im Betriebsrat

Bremer Straßenbahn AG, Betriebsrat Betriebsräte sind hoch arbeitsbelastete Personen. Die Vielfältigkeit der Themen, die Kurzfristigkeit der Reaktionen, der Abstimmungsbedarf in den Gremien stellt sie vor organisatorische und kommunikative Herausforderungen. Managementinstrumente zu nutzen, unterstützt nachhaltig, schafft Freiräume für inhaltliche Gestaltungsarbeit. Die … Weiterlesen

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Die Perspektive treibt die Prozesse

Airbus Deutschland GmbH, Betriebsrat Varel – Strategieentwicklung in einer Mitarbeitervertretung. Kurze Reaktionszeiten, „Ertrinken“ im Tagesgeschäft, mit letzter Kraft hinterherlaufen. Erfahrungen, die in Mitarbeitervertretungen immer wieder gemacht werden. Die langfristige Perspektive kommt zu kurz. Strategien zu entwickeln, sie zu kommunizieren und … Weiterlesen

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Start up and away

TUI Deutschland GmbH Konzept, Beratung und Umsetzungsbegleitung  der Organisationsentwicklung eines neuen Querschnittsbereiches.

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Neuausrichtung einer Abteilung für internationale Wirtschaftsförderung und -beratung

Industrie- und Handelskammer – Mittlerer Niederrhein – Ein strategischer Wandel in einem tradierten Umfeld. Für die Strategie- arbeit das Vorgehen und die Methoden entwickeln, die Mitarbeiter qualifizieren und den Strategieprozess gemeinsam mit den Führungskräften starten. Die Umsetzung begleiten und wenn … Weiterlesen

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Die Landschaft der Management- qualifizierung und -beratung neu entwerfen

Automobilindustrie – konzernweites Projekt – von der Vision bis zum Produktkonzept, von der Struktur bis zum Steuerungs-konzept. Das Projekt gestalten und vorantreiben, Entscheidungen herbeiführen und verankern, Produkt- und Leistungskonzepte entwickeln. Das Ganze in einer ´Corporate University´ bündeln.

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Fit für den Wandel

Bremer Straßenbahn AG, Bremen ein Kommunikations- und Qualifizierungskonzept begleitet den strategischen Umbauprozess einer Aktiengesellschaft im ÖPNV Den Veränderungsrahmen abstecken; Dialogplatt-formen zwischen Vorstand und Management geben den Startschuss; Qualifizierungs-workshops und Führungscoaching schaffen Kompetenz und Handlungssicherheit; die Kunst, aus vielfältigen Aktivitäten eine … Weiterlesen

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Nach der Re-Organisation ist vor der Re-Organisation – die Kraft der neuen Organisation entfalten

Dr. Ing. Porsche AG – Facility Management Aus Ideen und Zielen eine verbindliche Zukunftsausrichtung “zimmern”; die neuen Führungs- und Arbeitsprozesse implementieren; die Arbeitsfähigkeit des Managementteams entwickeln; Kommunikation und Qualifizierung als Stellhebel einsetzen

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Qualifizierung für Berufsausbilder und Lernbetreuer

EADS Deutschland Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts zur Qualifizierung von Ausbildern und Lernbetreuern im Spannungsfeld zwischen Lehren, Betreuen und Managen.

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Global Organization for International Assignment Management

DaimlerChrysler – Human Resource Management Entwurf einer weltweiten Organisationsarchitektur. Den Projektplan erstellen, die Projektorganisation aufbauen, Projektmeetings vorbereiten und leiten, Konzepte und Entscheidungsvorlagen ausarbeiten, Pros und Cons abwägen, Entscheidungsprozesse moderieren

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