Schlagwort-Archive: Führung

Organisationsentwicklung im Betriebsrat

Publiziert am 1. Januar 2008 von Georg Hirth

Bremer Straßenbahn AG, Betriebsrat Betriebsräte sind hoch arbeitsbelastete Personen. Die Vielfältigkeit der Themen, die Kurzfristigkeit der Reaktionen, der Abstimmungsbedarf in den Gremien stellt sie vor organisatorische und kommunikative Herausforderungen. Managementinstrumente zu nutzen, unterstützt nachhaltig, schafft Freiräume für inhaltliche Gestaltungsarbeit. Die … Weiterlesen →

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GPOP – John Golden Profiler of Personality

Publiziert am 10. Juli 2007 von Mario Jacobs

Die neue Generation der Typologischen Persönlichkeits-Inventare: Der Golden Profiler of Personality (GPOP) ist eine weiterentwickelte Form des Myers-Briggs Typenindikators MBTI® – des weltweit am häufigsten eingesetzte Persönlichkeitstest.

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Auricher SommerCamp 2007

Publiziert am 5. Juli 2007 von Jürgen Coers

Eine Lern- und Erlebnisreise in Sachen Führung | 24. bis 29. August 2007  Jürgen Coers, one4change bietet im Rahmen des Auricher SommerCamps 2007 einen Workshop zur Kultur-Diagnose an und begibt sich gemeinsam  mit den Teilnehmern auf die Suche nach dem ostfriesischen … Weiterlesen →

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CBT Kommunikative Basiskompetenzen

Publiziert am 1. Mai 2007 von Mario Jacobs

“Kommunikative Basiskompetenzen in Beratungs- und Coaching-Gesprächen” ist ein interaktives Trainingsprogramm auf CD-ROM für PC und MAC. Es richtet sich an angehende und tätige Berater, Trainer, Personal-Referenten, Führungskräfte und alle, die professionell Menschen durch Beratung unterstützen. Das Computer Based Training (CBT) … Weiterlesen →

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Selbstorganisation in einem Dienstleistungsbereich

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Auch gut florierende Unternehmen im Dienstleistungsbereich schauen zunehmend auf die Qualität der internen Dienstleistung und die Kosten. In der vorliegenden Situation gab es wenig Bewegung, wenig Innovation. Die Führungskräfte waren überlastet und haben mehr verwaltet als geführt. Entgegen der bisherigen … Weiterlesen →

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Neuausrichtung einer Abteilung für internationale Wirtschaftsförderung und -beratung

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Industrie- und Handelskammer – Mittlerer Niederrhein – Ein strategischer Wandel in einem tradierten Umfeld. Für die Strategie- arbeit das Vorgehen und die Methoden entwickeln, die Mitarbeiter qualifizieren und den Strategieprozess gemeinsam mit den Führungskräften starten. Die Umsetzung begleiten und wenn … Weiterlesen →

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Fit für den Wandel

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Bremer Straßenbahn AG, Bremen ein Kommunikations- und Qualifizierungskonzept begleitet den strategischen Umbauprozess einer Aktiengesellschaft im ÖPNV Den Veränderungsrahmen abstecken; Dialogplatt-formen zwischen Vorstand und Management geben den Startschuss; Qualifizierungs-workshops und Führungscoaching schaffen Kompetenz und Handlungssicherheit; die Kunst, aus vielfältigen Aktivitäten eine … Weiterlesen →

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Nach der Re-Organisation ist vor der Re-Organisation – die Kraft der neuen Organisation entfalten

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Dr. Ing. Porsche AG – Facility Management Aus Ideen und Zielen eine verbindliche Zukunftsausrichtung “zimmern”; die neuen Führungs- und Arbeitsprozesse implementieren; die Arbeitsfähigkeit des Managementteams entwickeln; Kommunikation und Qualifizierung als Stellhebel einsetzen

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Die Führungsbeziehung auf dem Prüfstand

Publiziert am 1. Januar 2007 von Mario Jacobs

Airbus Deutschland GmbH Situative Rückmeldungen sind genauso unverzichtbar für die Gestaltung der Führungsbeziehungen wie die periodische Reflexion aller Aspekte der Führungsbeziehung. Unsere Aufgabenstellung: Gestaltung von Konzepten für jährliche PE-Gespräche; Erarbeitung von Beschreibungsdimensionen gemeinsam mit den Betroffenen; Entwicklung von Vorbereitungs- und … Weiterlesen →

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Professionalisierung für Führungskräfte

Publiziert am 1. Januar 2007 von Georg Hirth

AstraZeneca Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Qualifizierung von betrieblichen Führungskräften. Methoden und Instrumente der Führung implementieren und die Verhaltensanpassung der Führungskräfte längerfristig begleiten.

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