Schlagwort-Archive: Führung

Gesundheitsmanagement als integralen Bestandteil der Führungsaufgabe verankern

Publiziert am 6. April 2010 von Georg Hirth

Eigentümergeführtes Unternehmen im Mittelstand, ÖPNV-Unternehmen, Pharma-Unternehmen Die Krankheitsbedingten Fehlzeiten sind auf einem relativ hohen Niveau stabil. Das Unternehmen hat unterschiedliche Instrumente zur Vorbeugung und Anreizsysteme eingeführt. Eine signifikante Absenkung der Fehlzeiten blieb aus. Ziel: Krankheitsbedingte Fehlzeiten nachhaltig senken – Beschäftigungsfähigkeit langfristig … Weiterlesen →

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Führungsleistung auf dem Prüfstand

Publiziert am 6. Oktober 2009 von Mario Jacobs

Wirksame Führung ist eine der wichtigsten Voraussetzungen dafür, dass wir gemeinsam unsere Ziele erreichen – und je ambitionierter die Ziele sind, desto wichtiger wird „gute“ Führung. Aufgabe So wie das Unternehmen selbst muss sich auch das Führungsverhalten – nach innen … Weiterlesen →

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Leadership vs Management – Was unterscheidet einen Manager von einem Leader?

Publiziert am 12. Oktober 2008 von Mario Jacobs

George Ambler, Johannesburg, South Africa veröffentlicht einen interessanten Blog unter dem Titel “The Practice of Leadership” Dort findet sich ein Beitrag  zur Frage: Was unterscheidet einen Manager von einem Leader?  Eine Frage, die uns in der Beratung von Führungskräften häufig genauso … Weiterlesen →

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Wer Mitarbeiterbefragung will, muss Veränderung wollen

Publiziert am 8. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Sicherlich (k)ein Einzelfall, oder …? Der Personalchef wollte wissen, wie die Mitarbeiter zum Unternehmen und ihrer Arbeit stehen :: Die Befragungsexperten haben einen veritablen Fragenkatalog ausgearbeitet :: Die Mitarbeiter haben ihre Kreuzchen gesetzt – online natürlich :: Der … Weiterlesen →

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ARP – Radarsystem zur Persönlichkeitsentwicklung

Publiziert am 6. Oktober 2008 von Mario Jacobs

Ein Radarsystem zur Entwicklung der eigenen personalen Autorität und Einflussnahme auf das persönliche und berufliche Umfeld. Für Menschen mit Führungsverantwortung und Teams, die gemeinsam Erfolge gestalten wollen. Entwickelt von Prof. Dr. Richard Bents und Dr. Reiner Blank

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„Virtual Reality“ im schwäbischen Wald – ein Fitness-Programm für Teams eines global agierenden Netzwerkes

Publiziert am 5. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Das Unternehmen ein global agierender Automobilkonzern Der Bereich konzernweit verantwortlich für das „Global Assignment Management” – vom Assessment über die Ausreise bis zur Re-Integration Die Besonderheit die Mitarbeiter sind vor Ort, in den Regionen Asien, Amerika und Europa, die Zentrale in Deutschland … Weiterlesen →

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Führungsbündnisse schmieden – eine wörtlich gemeinte Herausforderung für Führungsteams

Publiziert am 3. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Die Turbulenzen des Tagesgeschäftes haben jeden aus der Führungsmannschaft gefordert. Alle waren vollauf damit beschäftigt die Herausforderungen ihres Verantwortungsbereichs zu bewältigen. Die eigenen Projekte erfolgreich abzuwickeln stand ebenso im Vordergrund, wie die Führung der eigenen Mitarbeiter. “Zwischendurch” fand … Weiterlesen →

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Fit for Leadership

Publiziert am 28. September 2008 von Mario Jacobs

Gute Führung ist eine echte persönliche Herausforderung! Präsent sein und Verantwortung übernehmen. Orientierung und Richtung geben, Ziele erreichen und den Weg dahin handwerklich solide gestalten, Werte vermitteln, Normen und Standards setzen. Potenziale erkennen, für Veränderungen nutzen und daraus die Zukunft … Weiterlesen →

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Coaching. Kompetenz, Professionalität und Persönlichkeit entwickeln

Publiziert am 24. September 2008 von Richard Pressel

  Wir unterstützen Führungskräfte bei der Bewältigung herausfordernder Arbeitssituationen durch individuelle Beratung und ressourcen-orientiertes Coaching. Der Alltag eines Managers Die Ausnahme: Alles im “grünen Bereich”! Im Beruf geht alles seinen geregelten Gang, das Privatleben ist wohlgeordnet! Als Antwort auf die … Weiterlesen →

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Berater-Team

Publiziert am 24. September 2008 von Mario Jacobs

Auf eine Frage gibt es viele Antworten. Auf die Perspektive und die Erfahrungen kommt es an. Jürgen B. Coers  Er berät Organisationen und Bereiche in Strategie-, Reorganisations- und Effizienzsteigerungsprozessen auf der Grundlage von prozessorientierten Vorgehenskonzepten. mehr … Georg M. Hirth  Langjährige … Weiterlesen →

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