Schlagwort-Archive: Change

Nach der Re-Organisation ist vor der Re-Organisation – die Kraft der neuen Organisation entfalten

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Dr. Ing. Porsche AG – Facility Management Aus Ideen und Zielen eine verbindliche Zukunftsausrichtung “zimmern”; die neuen Führungs- und Arbeitsprozesse implementieren; die Arbeitsfähigkeit des Managementteams entwickeln; Kommunikation und Qualifizierung als Stellhebel einsetzen

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Managementqualifizierung unterstützt den Transformationsprozeß

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

DaimlerChrysler AG, Stuttgart – Commercial Vehicles Das Management befähigen, neue Wege anzunehmen und zu gehen: Mehrstufige Qualifizierungsmaßnahmen erarbeiten, mit Kommunikationsplattformen kombinieren und realisieren. Verbindliche und standardisierende Entwicklungs- und Professionalisierungslandschaften für das Top Management anlegen.

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Integration, Führung und Zusammenarbeit

Publiziert am 1. Januar 2007 von Mario Jacobs

AIRBUS Deutschland GmbH Ein Veränderungsprozeß geht in die 3. Runde – Eine aktionsorientierte Mitarbeiterbefragung für 17.000 Mitarbeiter zu einem Thema, das alle bewegt: Die AIRBUS Integration. Eine Doppelseite mit knackigen Fragen schafft den Anlaß für etwa 90 Dialog-Workshops mit bis … Weiterlesen →

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Mitarbeiterbefragung – Mehr als Fiebermessen!

Publiziert am 1. Januar 2007 von Mario Jacobs

Ein Instrument wird zum Prozess: “Wir führen seit x Jahren regelmäßige Mitarbeiterbefragungen in unserem Unternehmen durch, und zwar flächendeckend” – Um dann was damit zu tun? Viele Unternehmen versuchen, durch ihren ausgefeilten Fragebogen zu glänzen, der auch wirklich alles im … Weiterlesen →

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Restrukturierung – im Umbruch die Chance zum Aufbruch nutzen

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Das Problem Im Zuge einer Restrukturierung wurden unternehmensweit verteilte indirekte Bereiche unter dem Dach eines Dienstleistungscenters gebündelt, ein neuer Leiter eingesetzt und harte Rationalisierungsziele „in Aussicht“ gestellt. Die Mitarbeiter waren erschreckt, der neue Chef noch nicht wirklich an Bord, die … Weiterlesen →

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Ein Management-Team lernt “segeln”

Publiziert am 1. Januar 2007 von Georg Hirth

Alles ist geregelt. Der Bereich funktioniert. Und wie so oft, wenn es gerade mal so richtig läuft, ändert sich die Situation! Ein neuer größerer Organisationsverbund entsteht. Neue Anforderungen werden gestellt. Ein neuer Manager übernimmt die Leitung. Plötzlich stimmen die alten … Weiterlesen →

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Alle in einem Raum – Wie soll das bloss gehen?

Publiziert am 1. Januar 2007 von Mario Jacobs

Das Problem Veranstaltungen mit vielen Teilnehmern sind eine besondere Herausforderung – gerade dann, wenn nicht viel Zeit zur Verfügung steht: Wie alle aktivieren, einbeziehen und in den Dialog miteinander bringen? Wie die Ergebnisse sichern? Die Aufgabe Eine Alternative zu Konferenzen … Weiterlesen →

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Den strategischen Umbau managen

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

MTU Aero Engines, München Ein Center für interne Dienstleistungen entsteht – Erarbeitung und Umsetzung einer grundlegenden strategischen Neuorientierung. Die Prozesse der funktionalen, strukturellen und personellen Veränderung mit Führungskräften, Mitarbeitern und den Interessenvertretern des Unternehmens gestalten und begleiten. Partnermanagement als Alternative … Weiterlesen →

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