Kommentare für one4consulting - one4change http://www.one4change.de Assessment. Coaching. Change. Tue, 06 Apr 2010 18:40:43 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.2 Kommentar zu Richard Pressel von „Mitten drin statt nur dabei!“ – Neues aus der one4change-Werkstatt | one4consulting - one4change http://www.one4change.de/team/pressel/comment-page-1/#comment-130 „Mitten drin statt nur dabei!“ – Neues aus der one4change-Werkstatt | one4consulting - one4change Tue, 06 Apr 2010 18:40:43 +0000 http://www.one4change.de/?page_id=36#comment-130 [...] Richard Pressel [...] [...] Richard Pressel [...]

]]> Kommentar zu Leadership vs Management – Was unterscheidet einen Manager von einem Leader? von Richard Pressel http://www.one4change.de/2008/10/leadership-vs-management-2/comment-page-1/#comment-2 Richard Pressel Mon, 13 Oct 2008 21:35:29 +0000 http://www.one4change.de/?p=750#comment-2 Leadership und Management sind aus meiner Sicht keine Gegensätze, wie die Überschrift mit dem Kürzel vs suggerieren mag. Es sind durchaus unterscheidbare Schwerpunkte in der Führungsarbeit, die auch ein deutlich anderes Handeln und Verhalten sowie Instrumentarium erfordern. Die gesamtheitliche Wahrnehmung der beiden Rollen macht eine "komplette" Führungskraft im Unternehmen aus. Bedauerlicherweise hat sich der "Manager" sprachlich wie gesellschaftlich "durchgesetzt". Der Leader wird - nicht nur wegen der sensiblen Übersetzung des Begriffes im deutschen Sprachraum - bisher nicht besonders wahrgenommen. Hinzu kommt, dass im Alltag der Führungsarbeit, die typische Managementfunktion zu einem weit höheren Maße gefordert wird als die Leadership Rolle. Gerade in komplexen Prozessen des Veränderungsmanagement ist die Wahrnehmung beider Rollen mehr als erforderlich. Nicht wenige Prozesse werden zwar recht passabel ge-managt aber nicht selten wird die Wahrnehmung der Leadershipfunktion sträflich vernachlässigt. Ist sie jedoch der Erfolgsfaktor schlechthin für Veränderungen, die nicht nur selbstverständliche und positive Botschaften beinhalten. Leadership und Management sind aus meiner Sicht keine Gegensätze, wie die Überschrift mit dem Kürzel vs suggerieren mag. Es sind durchaus unterscheidbare Schwerpunkte in der Führungsarbeit, die auch ein deutlich anderes Handeln und Verhalten sowie Instrumentarium erfordern. Die gesamtheitliche Wahrnehmung der beiden Rollen macht eine “komplette” Führungskraft im Unternehmen aus. Bedauerlicherweise hat sich der “Manager” sprachlich wie gesellschaftlich “durchgesetzt”. Der Leader wird – nicht nur wegen der sensiblen Übersetzung des Begriffes im deutschen Sprachraum – bisher nicht besonders wahrgenommen. Hinzu kommt, dass im Alltag der Führungsarbeit, die typische Managementfunktion zu einem weit höheren Maße gefordert wird als die Leadership Rolle.

Gerade in komplexen Prozessen des Veränderungsmanagement ist die Wahrnehmung beider Rollen mehr als erforderlich. Nicht wenige Prozesse werden zwar recht passabel ge-managt aber nicht selten wird die Wahrnehmung der Leadershipfunktion sträflich vernachlässigt. Ist sie jedoch der Erfolgsfaktor schlechthin für Veränderungen, die nicht nur selbstverständliche und positive Botschaften beinhalten.

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