Archiv der Kategorie: Praxisbeispiele

Mitarbeiterbefragung – Mehr als Fiebermessen!

Publiziert am 1. Januar 2007 von Mario Jacobs

Ein Instrument wird zum Prozess: “Wir führen seit x Jahren regelmäßige Mitarbeiterbefragungen in unserem Unternehmen durch, und zwar flächendeckend” – Um dann was damit zu tun? Viele Unternehmen versuchen, durch ihren ausgefeilten Fragebogen zu glänzen, der auch wirklich alles im … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Praxisbeispiele | Verschlagwortet mit , , , | Hinterlasse einen Kommentar

Restrukturierung – im Umbruch die Chance zum Aufbruch nutzen

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Das Problem Im Zuge einer Restrukturierung wurden unternehmensweit verteilte indirekte Bereiche unter dem Dach eines Dienstleistungscenters gebündelt, ein neuer Leiter eingesetzt und harte Rationalisierungsziele „in Aussicht“ gestellt. Die Mitarbeiter waren erschreckt, der neue Chef noch nicht wirklich an Bord, die … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Praxisbeispiele | Verschlagwortet mit , , , , , , , | Hinterlasse einen Kommentar

Ein Management-Team lernt “segeln”

Publiziert am 1. Januar 2007 von Georg Hirth

Alles ist geregelt. Der Bereich funktioniert. Und wie so oft, wenn es gerade mal so richtig läuft, ändert sich die Situation! Ein neuer größerer Organisationsverbund entsteht. Neue Anforderungen werden gestellt. Ein neuer Manager übernimmt die Leitung. Plötzlich stimmen die alten … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Praxisbeispiele | Verschlagwortet mit , , , | Hinterlasse einen Kommentar

Alle in einem Raum – Wie soll das bloss gehen?

Publiziert am 1. Januar 2007 von Mario Jacobs

Das Problem Veranstaltungen mit vielen Teilnehmern sind eine besondere Herausforderung – gerade dann, wenn nicht viel Zeit zur Verfügung steht: Wie alle aktivieren, einbeziehen und in den Dialog miteinander bringen? Wie die Ergebnisse sichern? Die Aufgabe Eine Alternative zu Konferenzen … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Praxisbeispiele | Verschlagwortet mit , , | Hinterlasse einen Kommentar

Enterprise Culture „umsetzen“ – eigene Kultur entwickeln

Publiziert am 20. Mai 2012 von Richard Pressel

Die Aufgabe Enterprise Culture – ein in der Zentrale eines Großkonzerns entwickeltes „Kulturkonzept“ soll in einem dezentralen Entwicklungsbereich etabliert werden. Die Überprüfung, Wertschätzung und Weiterentwicklung  des „Vorhandenen“ war angesagt. Die Ausgangssituation Ein neuer Leiter setzt Zeichen – wie immer nach … Weiterlesen →

Veröffentlicht unter Praxisbeispiele | Verschlagwortet mit , , | Hinterlasse einen Kommentar