Archiv der Kategorie: Praxisbeispiele

PotenzialAnalyse – Führungswechsel professionell gestalten

Publiziert am 6. April 2010 von Mario Jacobs

Situation Ein gelungener Führungswechsel auf einer der Schlüsselpositionen im Unternehmen wird schnell zu ein komplexen Entscheidungsprozess, bei dem viele mitreden wollen und vieles zu berücksichtigen ist. Mehrere interne Kandidaten kommen in Frage – eine externe Besetzung wird seitens des Vorstandes … Weiterlesen →

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Zukunft der Ausbildung – Ausbildung der Zukunft

Publiziert am 6. Dezember 2009 von Mario Jacobs

Stellenwert, strategische Ausrichtung und Auftrag im Unternehmen neu verankern – Organisation und Prozesse optimieren Situation Die Berufliche Erstausbildung steht in den nächsten Jahren vor großen Herausforderungen. Einerseits erhöhen sich die technischen und fachlichen Anforderungen für Fachpersonal stetig. Die dafür notwendigen … Weiterlesen →

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ProjectSupport – Unterstützung auf Zeit

Publiziert am 2. Dezember 2009 von Richard Pressel

Unterstützung bei der Bewältigung herausfordernder Projekte und der Umsetzung von Veränderungsinitiativen – auf Zeit, individuell und im Team Ausgangssituation Ihnen wurde soeben die Verantwortung für ein strategisch wichtiges Projekt übertragen, die Hoffnung für die erfolgreiche Projektarbeit ruht auf Ihren Schultern, … Weiterlesen →

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Führungsleistung auf dem Prüfstand

Publiziert am 6. Oktober 2009 von Mario Jacobs

Wirksame Führung ist eine der wichtigsten Voraussetzungen dafür, dass wir gemeinsam unsere Ziele erreichen – und je ambitionierter die Ziele sind, desto wichtiger wird „gute“ Führung. Aufgabe So wie das Unternehmen selbst muss sich auch das Führungsverhalten – nach innen … Weiterlesen →

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Wer Mitarbeiterbefragung will, muss Veränderung wollen

Publiziert am 8. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Sicherlich (k)ein Einzelfall, oder …? Der Personalchef wollte wissen, wie die Mitarbeiter zum Unternehmen und ihrer Arbeit stehen :: Die Befragungsexperten haben einen veritablen Fragenkatalog ausgearbeitet :: Die Mitarbeiter haben ihre Kreuzchen gesetzt – online natürlich :: Der … Weiterlesen →

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„Virtual Reality“ im schwäbischen Wald – ein Fitness-Programm für Teams eines global agierenden Netzwerkes

Publiziert am 5. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Das Unternehmen ein global agierender Automobilkonzern Der Bereich konzernweit verantwortlich für das „Global Assignment Management” – vom Assessment über die Ausreise bis zur Re-Integration Die Besonderheit die Mitarbeiter sind vor Ort, in den Regionen Asien, Amerika und Europa, die Zentrale in Deutschland … Weiterlesen →

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Führungsbündnisse schmieden – eine wörtlich gemeinte Herausforderung für Führungsteams

Publiziert am 3. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Die Turbulenzen des Tagesgeschäftes haben jeden aus der Führungsmannschaft gefordert. Alle waren vollauf damit beschäftigt die Herausforderungen ihres Verantwortungsbereichs zu bewältigen. Die eigenen Projekte erfolgreich abzuwickeln stand ebenso im Vordergrund, wie die Führung der eigenen Mitarbeiter. “Zwischendurch” fand … Weiterlesen →

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Fit for Leadership

Publiziert am 28. September 2008 von Mario Jacobs

Gute Führung ist eine echte persönliche Herausforderung! Präsent sein und Verantwortung übernehmen. Orientierung und Richtung geben, Ziele erreichen und den Weg dahin handwerklich solide gestalten, Werte vermitteln, Normen und Standards setzen. Potenziale erkennen, für Veränderungen nutzen und daraus die Zukunft … Weiterlesen →

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Im Dialog mit den internen Kunden

Publiziert am 15. August 2007 von Mario Jacobs

Wie zufrieden sind unsere internen Kunden mit unseren Leistungen?  Was können wir besser machen? Situation Interne Dienstleistungen leisten als Unterstützungsprozesse einen wichtigen Beitrag zur effizienten Erbringung der Kernleistungen eines Unternehmens. Mit der Einführung der Balanced Scorecard rückt die Frage nach … Weiterlesen →

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Selbstorganisation in einem Dienstleistungsbereich

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Auch gut florierende Unternehmen im Dienstleistungsbereich schauen zunehmend auf die Qualität der internen Dienstleistung und die Kosten. In der vorliegenden Situation gab es wenig Bewegung, wenig Innovation. Die Führungskräfte waren überlastet und haben mehr verwaltet als geführt. Entgegen der bisherigen … Weiterlesen →

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