Archiv des Autors: Richard Pressel

Über Richard Pressel

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ProjectSupport – Unterstützung auf Zeit

Publiziert am 2. Dezember 2009 von Richard Pressel

Unterstützung bei der Bewältigung herausfordernder Projekte und der Umsetzung von Veränderungsinitiativen – auf Zeit, individuell und im Team Ausgangssituation Ihnen wurde soeben die Verantwortung für ein strategisch wichtiges Projekt übertragen, die Hoffnung für die erfolgreiche Projektarbeit ruht auf Ihren Schultern, … Weiterlesen →

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Wer Mitarbeiterbefragung will, muss Veränderung wollen

Publiziert am 8. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Sicherlich (k)ein Einzelfall, oder …? Der Personalchef wollte wissen, wie die Mitarbeiter zum Unternehmen und ihrer Arbeit stehen :: Die Befragungsexperten haben einen veritablen Fragenkatalog ausgearbeitet :: Die Mitarbeiter haben ihre Kreuzchen gesetzt – online natürlich :: Der … Weiterlesen →

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„Virtual Reality“ im schwäbischen Wald – ein Fitness-Programm für Teams eines global agierenden Netzwerkes

Publiziert am 5. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Das Unternehmen ein global agierender Automobilkonzern Der Bereich konzernweit verantwortlich für das „Global Assignment Management” – vom Assessment über die Ausreise bis zur Re-Integration Die Besonderheit die Mitarbeiter sind vor Ort, in den Regionen Asien, Amerika und Europa, die Zentrale in Deutschland … Weiterlesen →

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Führungsbündnisse schmieden – eine wörtlich gemeinte Herausforderung für Führungsteams

Publiziert am 3. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Die Turbulenzen des Tagesgeschäftes haben jeden aus der Führungsmannschaft gefordert. Alle waren vollauf damit beschäftigt die Herausforderungen ihres Verantwortungsbereichs zu bewältigen. Die eigenen Projekte erfolgreich abzuwickeln stand ebenso im Vordergrund, wie die Führung der eigenen Mitarbeiter. “Zwischendurch” fand … Weiterlesen →

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Selbstorganisation in einem Dienstleistungsbereich

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Auch gut florierende Unternehmen im Dienstleistungsbereich schauen zunehmend auf die Qualität der internen Dienstleistung und die Kosten. In der vorliegenden Situation gab es wenig Bewegung, wenig Innovation. Die Führungskräfte waren überlastet und haben mehr verwaltet als geführt. Entgegen der bisherigen … Weiterlesen →

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Neuausrichtung einer Abteilung für internationale Wirtschaftsförderung und -beratung

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Industrie- und Handelskammer – Mittlerer Niederrhein – Ein strategischer Wandel in einem tradierten Umfeld. Für die Strategie- arbeit das Vorgehen und die Methoden entwickeln, die Mitarbeiter qualifizieren und den Strategieprozess gemeinsam mit den Führungskräften starten. Die Umsetzung begleiten und wenn … Weiterlesen →

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Die Landschaft der Management- qualifizierung und -beratung neu entwerfen

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Automobilindustrie – konzernweites Projekt – von der Vision bis zum Produktkonzept, von der Struktur bis zum Steuerungs-konzept. Das Projekt gestalten und vorantreiben, Entscheidungen herbeiführen und verankern, Produkt- und Leistungskonzepte entwickeln. Das Ganze in einer ´Corporate University´ bündeln.

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Fit für den Wandel

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Bremer Straßenbahn AG, Bremen ein Kommunikations- und Qualifizierungskonzept begleitet den strategischen Umbauprozess einer Aktiengesellschaft im ÖPNV Den Veränderungsrahmen abstecken; Dialogplatt-formen zwischen Vorstand und Management geben den Startschuss; Qualifizierungs-workshops und Führungscoaching schaffen Kompetenz und Handlungssicherheit; die Kunst, aus vielfältigen Aktivitäten eine … Weiterlesen →

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Nach der Re-Organisation ist vor der Re-Organisation – die Kraft der neuen Organisation entfalten

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Dr. Ing. Porsche AG – Facility Management Aus Ideen und Zielen eine verbindliche Zukunftsausrichtung “zimmern”; die neuen Führungs- und Arbeitsprozesse implementieren; die Arbeitsfähigkeit des Managementteams entwickeln; Kommunikation und Qualifizierung als Stellhebel einsetzen

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Global Organization for International Assignment Management

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

DaimlerChrysler – Human Resource Management Entwurf einer weltweiten Organisationsarchitektur. Den Projektplan erstellen, die Projektorganisation aufbauen, Projektmeetings vorbereiten und leiten, Konzepte und Entscheidungsvorlagen ausarbeiten, Pros und Cons abwägen, Entscheidungsprozesse moderieren

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