Archiv des Autors: Georg Hirth

Über Georg Hirth

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Gesundheitsmanagement als integralen Bestandteil der Führungsaufgabe verankern

Eigentümergeführtes Unternehmen im Mittelstand, ÖPNV-Unternehmen, Pharma-Unternehmen Die Krankheitsbedingten Fehlzeiten sind auf einem relativ hohen Niveau stabil. Das Unternehmen hat unterschiedliche Instrumente zur Vorbeugung und Anreizsysteme eingeführt. Eine signifikante Absenkung der Fehlzeiten blieb aus. Ziel: Krankheitsbedingte Fehlzeiten nachhaltig senken – Beschäftigungsfähigkeit langfristig … Weiterlesen

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Organisationsentwicklung im Betriebsrat

Bremer Straßenbahn AG, Betriebsrat Betriebsräte sind hoch arbeitsbelastete Personen. Die Vielfältigkeit der Themen, die Kurzfristigkeit der Reaktionen, der Abstimmungsbedarf in den Gremien stellt sie vor organisatorische und kommunikative Herausforderungen. Managementinstrumente zu nutzen, unterstützt nachhaltig, schafft Freiräume für inhaltliche Gestaltungsarbeit. Die … Weiterlesen

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Die Perspektive treibt die Prozesse

Airbus Deutschland GmbH, Betriebsrat Varel – Strategieentwicklung in einer Mitarbeitervertretung. Kurze Reaktionszeiten, „Ertrinken“ im Tagesgeschäft, mit letzter Kraft hinterherlaufen. Erfahrungen, die in Mitarbeitervertretungen immer wieder gemacht werden. Die langfristige Perspektive kommt zu kurz. Strategien zu entwickeln, sie zu kommunizieren und … Weiterlesen

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Start up and away

TUI Deutschland GmbH Konzept, Beratung und Umsetzungsbegleitung  der Organisationsentwicklung eines neuen Querschnittsbereiches.

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Qualifizierung für Berufsausbilder und Lernbetreuer

EADS Deutschland Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts zur Qualifizierung von Ausbildern und Lernbetreuern im Spannungsfeld zwischen Lehren, Betreuen und Managen.

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Professionalisierung für Führungskräfte

AstraZeneca Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Qualifizierung von betrieblichen Führungskräften. Methoden und Instrumente der Führung implementieren und die Verhaltensanpassung der Führungskräfte längerfristig begleiten.

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Selbstorganisierte Teams in einem Dienstleistungsbereich

Hamburg-Mannheimer-Versicherung AG Konzeption und Durchführung von Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitern und Integration der Veränderungen in das Umfeld.

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Teamarbeit in der Produktion

MTU Aero Engines, München Neupositionierung und Weiterentwicklung eines Konzeptes für Teamarbeit in der Produktion. Methoden entwickeln und implementieren. Prozessstabilisierende und prozesssichernde Maßnahmen langfristig begleiten.

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Organisationsentwicklung Technical Data Publishing

Airbus Deutschland GmbH Erarbeitung eines Konzeptes, Beratung und Begleitung eines Prozesses mit Führungskräften unterschiedlicher Ebenen und in den unterschiedlichen Phasen des Entwicklungsprozesses.

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Ein Management-Team lernt “segeln”

Alles ist geregelt. Der Bereich funktioniert. Und wie so oft, wenn es gerade mal so richtig läuft, ändert sich die Situation! Ein neuer größerer Organisationsverbund entsteht. Neue Anforderungen werden gestellt. Ein neuer Manager übernimmt die Leitung. Plötzlich stimmen die alten … Weiterlesen

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