Monatsarchive: Oktober 2008

Leadership vs Management – Was unterscheidet einen Manager von einem Leader?

Publiziert am 12. Oktober 2008 von Mario Jacobs

George Ambler, Johannesburg, South Africa veröffentlicht einen interessanten Blog unter dem Titel “The Practice of Leadership” Dort findet sich ein Beitrag  zur Frage: Was unterscheidet einen Manager von einem Leader?  Eine Frage, die uns in der Beratung von Führungskräften häufig genauso … Weiterlesen →

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World Café – das Wissen und die kollektive Intelligenz großer Gruppen produktiv nutzen

Publiziert am 8. Oktober 2008 von Mario Jacobs

Eine einfache und wirkungsvolle Methode, um eine mittlere oder große Gruppe von Menschen in intensive Gespräche miteinander zu bringen. Zu einem gemeinsamen Thema wird das kollektive Wissen und die kollektive Intelligenz der Gruppe plötzlich sichtbar, wodurch kreative Lösungen und Durchbrüche … Weiterlesen →

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Wer Mitarbeiterbefragung will, muss Veränderung wollen

Publiziert am 8. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Sicherlich (k)ein Einzelfall, oder …? Der Personalchef wollte wissen, wie die Mitarbeiter zum Unternehmen und ihrer Arbeit stehen :: Die Befragungsexperten haben einen veritablen Fragenkatalog ausgearbeitet :: Die Mitarbeiter haben ihre Kreuzchen gesetzt – online natürlich :: Der … Weiterlesen →

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ARP – Radarsystem zur Persönlichkeitsentwicklung

Publiziert am 6. Oktober 2008 von Mario Jacobs

Ein Radarsystem zur Entwicklung der eigenen personalen Autorität und Einflussnahme auf das persönliche und berufliche Umfeld. Für Menschen mit Führungsverantwortung und Teams, die gemeinsam Erfolge gestalten wollen. Entwickelt von Prof. Dr. Richard Bents und Dr. Reiner Blank

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„Virtual Reality“ im schwäbischen Wald – ein Fitness-Programm für Teams eines global agierenden Netzwerkes

Publiziert am 5. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Das Unternehmen ein global agierender Automobilkonzern Der Bereich konzernweit verantwortlich für das „Global Assignment Management” – vom Assessment über die Ausreise bis zur Re-Integration Die Besonderheit die Mitarbeiter sind vor Ort, in den Regionen Asien, Amerika und Europa, die Zentrale in Deutschland … Weiterlesen →

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Führungsbündnisse schmieden – eine wörtlich gemeinte Herausforderung für Führungsteams

Publiziert am 3. Oktober 2008 von Richard Pressel

Die Situation Die Turbulenzen des Tagesgeschäftes haben jeden aus der Führungsmannschaft gefordert. Alle waren vollauf damit beschäftigt die Herausforderungen ihres Verantwortungsbereichs zu bewältigen. Die eigenen Projekte erfolgreich abzuwickeln stand ebenso im Vordergrund, wie die Führung der eigenen Mitarbeiter. “Zwischendurch” fand … Weiterlesen →

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