Monatsarchive: Januar 2007

Alles aus einem Guss – Aufeinander abgestimmte Personalentwicklungs- und Trainingskonzepte

Publiziert am 1. Januar 2007 von Jürgen Coers

Unilever AG Unsere Aufgabenstellung: Die verschiedenen Management Development Maßnahmen aufeinander abstimmen und einheitlich an der Unternehmensstrategie und dem daraus abgeleiteten Anfoderungsprofil ausrichten; Masterdesigns für die Qualifizierungselemente entwickeln und die Pilotmaßnahmen als Generalunternehmen organisieren und durchführen.

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Personalentwicklung wird Erfolgsfaktor für die Unternehmenszukunft

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

MTU Aero Engines, München Methoden und Verfahren der Personalentwicklung entlang der Prozesskette „Auswahl, Entwicklung, Besetzung“ entwickeln und implementieren. „Campus“ als Markenname für die neu gestaltete Landschaft der strategischen Personalentwicklung im Unternehmen positionieren.

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Professionalisierung für Führungskräfte

Publiziert am 1. Januar 2007 von Georg Hirth

AstraZeneca Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Qualifizierung von betrieblichen Führungskräften. Methoden und Instrumente der Führung implementieren und die Verhaltensanpassung der Führungskräfte längerfristig begleiten.

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Managementqualifizierung unterstützt den Transformationsprozeß

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

DaimlerChrysler AG, Stuttgart – Commercial Vehicles Das Management befähigen, neue Wege anzunehmen und zu gehen: Mehrstufige Qualifizierungsmaßnahmen erarbeiten, mit Kommunikationsplattformen kombinieren und realisieren. Verbindliche und standardisierende Entwicklungs- und Professionalisierungslandschaften für das Top Management anlegen.

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Personalentwicklung für Gewerbliche

Publiziert am 1. Januar 2007 von Jürgen Coers

DaimlerChrysler, Werk Bremen Personalentwicklungskonzept für gewerbliche Mitarbeiter zum Meister; Auswahl, Qualifizierung, Entwicklungsstationen vor Ort, Beurteilung  und individuelles Coaching im „Rollenwechsel“.

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Selbstorganisierte Teams in einem Dienstleistungsbereich

Publiziert am 1. Januar 2007 von Georg Hirth

Hamburg-Mannheimer-Versicherung AG Konzeption und Durchführung von Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitern und Integration der Veränderungen in das Umfeld.

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Restrukturierung – eine neue Organisationseinheit ins Laufen bringen

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

DaimlerChrysler AG, Stuttgart – HR-Management Die Handlungsfähigkeit des neuen Managementteams ausbauen; einen Bauplan für die anstehenden Veränderungen entwerfen; die Kommunikationsnetze installieren; Strategie- und Zielfindung vorantreiben; dem Ganzen einen verbindlichen Zielrahmen geben; eine verbindliche Tollbox der Steuerung einführen.

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Draußen Lernen? – Ein Outdoor- Event

Publiziert am 1. Januar 2007 von Jürgen Coers

DaimlerChrysler AG, Werk Bremen Draußen sein, sich selbst versorgen, auf Komfort verzichten, keine Sensationen, kein Hochseilgarten (mit dem unverzichtbaren pamper paul und anschließender Reflexion im 4-Sterne-Hotel) – statt dessen Strohhütte, gemeinsam im Wald aufräumen, sich gegenseitig unterstützen und Konzentration auf … Weiterlesen →

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Teamarbeit in der Produktion

Publiziert am 1. Januar 2007 von Georg Hirth

MTU Aero Engines, München Neupositionierung und Weiterentwicklung eines Konzeptes für Teamarbeit in der Produktion. Methoden entwickeln und implementieren. Prozessstabilisierende und prozesssichernde Maßnahmen langfristig begleiten.

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Integration, Führung und Zusammenarbeit

Publiziert am 1. Januar 2007 von Mario Jacobs

AIRBUS Deutschland GmbH Ein Veränderungsprozeß geht in die 3. Runde – Eine aktionsorientierte Mitarbeiterbefragung für 17.000 Mitarbeiter zu einem Thema, das alle bewegt: Die AIRBUS Integration. Eine Doppelseite mit knackigen Fragen schafft den Anlaß für etwa 90 Dialog-Workshops mit bis … Weiterlesen →

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