Monatsarchive: Januar 2007

Selbstorganisation in einem Dienstleistungsbereich

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Auch gut florierende Unternehmen im Dienstleistungsbereich schauen zunehmend auf die Qualität der internen Dienstleistung und die Kosten. In der vorliegenden Situation gab es wenig Bewegung, wenig Innovation. Die Führungskräfte waren überlastet und haben mehr verwaltet als geführt. Entgegen der bisherigen … Weiterlesen →

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Start up and away

Publiziert am 1. Januar 2007 von Georg Hirth

TUI Deutschland GmbH Konzept, Beratung und Umsetzungsbegleitung  der Organisationsentwicklung eines neuen Querschnittsbereiches.

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Neuausrichtung einer Abteilung für internationale Wirtschaftsförderung und -beratung

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Industrie- und Handelskammer – Mittlerer Niederrhein – Ein strategischer Wandel in einem tradierten Umfeld. Für die Strategie- arbeit das Vorgehen und die Methoden entwickeln, die Mitarbeiter qualifizieren und den Strategieprozess gemeinsam mit den Führungskräften starten. Die Umsetzung begleiten und wenn … Weiterlesen →

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Die Landschaft der Management- qualifizierung und -beratung neu entwerfen

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Automobilindustrie – konzernweites Projekt – von der Vision bis zum Produktkonzept, von der Struktur bis zum Steuerungs-konzept. Das Projekt gestalten und vorantreiben, Entscheidungen herbeiführen und verankern, Produkt- und Leistungskonzepte entwickeln. Das Ganze in einer ´Corporate University´ bündeln.

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Fit für den Wandel

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Bremer Straßenbahn AG, Bremen ein Kommunikations- und Qualifizierungskonzept begleitet den strategischen Umbauprozess einer Aktiengesellschaft im ÖPNV Den Veränderungsrahmen abstecken; Dialogplatt-formen zwischen Vorstand und Management geben den Startschuss; Qualifizierungs-workshops und Führungscoaching schaffen Kompetenz und Handlungssicherheit; die Kunst, aus vielfältigen Aktivitäten eine … Weiterlesen →

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Nach der Re-Organisation ist vor der Re-Organisation – die Kraft der neuen Organisation entfalten

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Dr. Ing. Porsche AG – Facility Management Aus Ideen und Zielen eine verbindliche Zukunftsausrichtung “zimmern”; die neuen Führungs- und Arbeitsprozesse implementieren; die Arbeitsfähigkeit des Managementteams entwickeln; Kommunikation und Qualifizierung als Stellhebel einsetzen

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Qualifizierung für Berufsausbilder und Lernbetreuer

Publiziert am 1. Januar 2007 von Georg Hirth

EADS Deutschland Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts zur Qualifizierung von Ausbildern und Lernbetreuern im Spannungsfeld zwischen Lehren, Betreuen und Managen.

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Global Organization for International Assignment Management

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

DaimlerChrysler – Human Resource Management Entwurf einer weltweiten Organisationsarchitektur. Den Projektplan erstellen, die Projektorganisation aufbauen, Projektmeetings vorbereiten und leiten, Konzepte und Entscheidungsvorlagen ausarbeiten, Pros und Cons abwägen, Entscheidungsprozesse moderieren

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Dialogplattformen strategisch institutionalisieren

Publiziert am 1. Januar 2007 von Richard Pressel

Mercedes-Benz Lenkungen GmbH, Düsseldorf Kommunikation begleitet den Prozess der Ausgründung eines Unternehmensteiles. Erarbeitung und Realisierung geeigneter Kommunikationsformen und -maßnahmen zur phasengerechten Unterstützung des Ausgründungs prozesses. Das Managementteam in der heiklen Phase der Meinungsbildung und Entscheidungs­findung begleiten.

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Die Führungsbeziehung auf dem Prüfstand

Publiziert am 1. Januar 2007 von Mario Jacobs

Airbus Deutschland GmbH Situative Rückmeldungen sind genauso unverzichtbar für die Gestaltung der Führungsbeziehungen wie die periodische Reflexion aller Aspekte der Führungsbeziehung. Unsere Aufgabenstellung: Gestaltung von Konzepten für jährliche PE-Gespräche; Erarbeitung von Beschreibungsdimensionen gemeinsam mit den Betroffenen; Entwicklung von Vorbereitungs- und … Weiterlesen →

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